#Soy Logístico Asociación presentó el “Primer Estudio Nacional de Indicadores Logísticos”
Virgilio Paniagua, presidente de #SoyLogístico Asociación: “Cerramos el año con este estudio, en el que conoceremos los indicadores más importantes para la cadena de suministro y la logística; además, vemos la importancia de colaborar y contribuir con nuestra información para contar con datos confiables”
#SoyLogístico Asociación, LDM y EGADE Business School Tec de Monterrey presentaron el Primer Estudio Nacional de Indicadores Logísticos (KPIs), en la sesión de #DesayunandoLogística, durante la cual se realizó un panel con expertos sobre el tema.
“Cerramos el año con este estudio, en el que conoceremos los indicadores más importantes para la cadena de suministro y la logística; además, vemos la importancia de colaborar y contribuir con nuestra información para contar con datos confiables”, indicó Virgilio Paniagua, presidente de #SoyLogístico Asociación al dar la bienvenida a los asistentes del evento.
Por su parte, José Ambe, director general de LDM, expuso los principales puntos del contenido del Primer Estudio Nacional de Indicadores Logísticos. “No existía un estándar nacional de la competitividad logística, ahora ya contamos con él, gracias a la participación de más de 100 empresas de diferentes sectores como:
- alimentos,
- retail,
- manufactura,
- automotriz, y
- pharma, entre otros.
“Los invito a que sigan colaborando y apoyando esta iniciativa anual, con el objetivo de que sea una base para una mejora logística”, señaló.
Después, explicó que el estudio tiene cuatro grandes secciones de indicadores:
- Nivel de servicio y logística: examina las métricas de entrega al cliente y rotación de personal logístico.
- Abastecimiento: proporciona datos sobre el desempeño de los proveedores y la rotación de inventario.
- Transporte: brinda datos sobre transporte tercerizado y la carga de camión o contenedores.
- Financieros: cubre los costos totales de transporte, distribución y el costo total de servir, con respecto a las ventas netas del periodo.
Panel de expertos
En el panel de expertos, durante el que se abordaron, entre otros temas, de qué manera apoyará a las empresas el nuevo estudio, participaron José Ambe, de LDM; Sayuri González, directora de Operaciones de Grupo Hitec; y Eric Porras, director en Egade Business School Tec de Monterrey
La moderación estuvo a cargo de Pedro Bermúdez, director de Logística de Grupo Salinas, quien cuestionó cuál sería el primer paso para generar medición en el área logística de una empresa, a lo cual Sayuri González respondió: “En primer lugar, identificar el objetivo estratégico de la empresa y cómo la logística contribuye; después mapear tu cadena de suministro para saber cuáles KPIs te interesa tener; recabar información confiable y certera; y establecer objetivos”.
Aseguró que el “estudio apoya a las compañías para analizar tendencias y hacer planes de acción con su información; ya después viene la mejora continua”.
En tanto, José Ambe recomendó: “No tratemos de medir todo, solo es necesario encontrar la manera en que podemos generar información, con un plan progresivo; y crear una cultura para reconocer nuestros KPIs”.
En lo que se refiere a la utilización de la tecnología para obtener información de excelencia en las compañías, Eric Porras, de Egade Business School, dijo que es necesaria para analizar la información, principalmente a través de los sistemas ERP, WMS y TMS que se utilizan en la cadena de suministro.
Por otra parte, destacó que “los indicadores logísticos serán más eficientes con la tecnología y la digitalización. Además, podemos tener nuevos indicadores que se refieran a la flexibilidad en la cadena de suministro y empezar a recopilar información en tiempo real. Con la tecnificación podremos medir más rápidamente y modificar procesos”.
Para concluir, el moderador Pedro Bermúdez pidió a los panelistas una reflexión final sobre la presentación del Primer Estudio de Indicadores Logísticos (KPIs):
José Ambe de IDM: “Nearshoring e inteligencia artificial (IA) son dos términos que debemos entender bien para entrarle. En primer lugar, cómo podemos volver a la empresa atractiva para el nearshoring. Los invito a determinar qué significa y cómo lo puedo aprovechar. Y acerca de la IA, esta crecerá y será hábil para tomar decisiones, pero hay que entender cómo utilizarla en nuestro beneficio”.
Sayuri González de Grupo Hitec: “Medirnos y compararnos son pilares para la mejora continua y tener una cadena de valor robusta. El objetivo más importante es tener una cadena de suministro competitiva que pueda ser adaptable a los cambios del entorno”.
Eric Porras de EGADE Business School: “Es importante entender las tendencias y la reconfiguración de las cadenas de valor globales; y ser más competitivos con inversiones en tecnología y la capacitación del personal. Los invito a buscar la mejora continua y apoyarnos en este tipo de estudios. Sigan participando”.
