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Logística hard discount, caso de éxito Tiendas 3B

La cadena de tiendas opera 15 centros de distribución que garantizan el abastecimiento eficiente de sus tiendas, considerando que el 60 % de su inventario es marca propia.

Tiendas 3B, pionera en el modelo Hard Discount en México desde su fundación en 2005, ha experimentado un crecimiento notable en su red de tiendas y en su infraestructura logística. En la actualidad, la cadena cuenta con más de 2,000 sucursales distribuidas en 15 estados de la República Mexicana.

El modelo de negocio de esta cadena de tiendas está inspirado en Aldi y Lidl, líderes en el segmento hard discount y exitosas en mercados europeos.

En términos de infraestructura logística, Tiendas 3B opera 15 centros de distribución que garantizan el abastecimiento eficiente de sus tiendas. La empresa implementó un sistema de distribución eficiente que asegura la óptima conservación y suministro de productos desde el proveedor hasta el punto de venta.

Para fortalecer su cadena de suministro, la cadena adoptó la plataforma de planificación Slim4 de Slimstock, con el objetivo de mejorar la visibilidad y equilibrar el inventario a medida que expande su red de tiendas.

Foto cortesía Tiendas 3B.

En cuanto a sus planes de expansión (no hay datos públicos actuales) la empresa proyectó abrir entre 380 y 420 nuevas sucursales en 2024, con una inversión estimada de 1,600 millones de pesos. A largo plazo, Tiendas 3B aspira a operar hasta 20,000 tiendas en México.

La red de proveedores de Tiendas 3B es fundamental para su modelo de negocio, ya que más del 60 % de sus productos son marca propia. La empresa mantiene relaciones a largo plazo con sus socios comerciales, lo que le permite ofrecer productos de alta calidad a precios competitivos.

De esta manera, Tiendas 3B ha consolidado una sólida infraestructura logística y una red de proveedores estratégicos que respaldan su ambicioso plan de expansión en el mercado mexicano.

Foto cortesía Tiendas 3B.

 

La logística hard discount

Las tiendas de descuento duro, o hard discount, se distinguen por una logística altamente eficiente y enfocada en la reducción de costos, lo cual se logra mediante varias estrategias clave:

  1. Surtido limitado: Estas tiendas ofrecen una selección reducida de productos, centrándose en marcas propias y esenciales. Esta limitación simplifica la gestión de inventarios y facilita una rotación más rápida de mercancías.
  2. Optimización de la cadena de suministro: Se emplean técnicas como la centralización de almacenes y la optimización de rutas de entrega para minimizar costos de transporte y almacenamiento. Este control riguroso sobre la logística permite mantener precios bajos y mejorar la disponibilidad de productos.
  3. Gestión de compras eficiente: La gestión de compras se centra en adquirir insumos al menor costo posible, sin descuidar la calidad. Esto implica negociaciones directas con proveedores y la eliminación de intermediarios, lo que reduce costos y mejora la eficiencia logística.
  4. Control de costos logísticos para proveedores: Los proveedores entregan directamente en los centros de distribución de las tiendas, eliminando costos logísticos adicionales. No se permiten devoluciones, excepto por razones de calidad, lo que simplifica la cadena de suministro y reduce gastos.
La cadena de supermercados da impulso a la construcción de su nuevo almacén en el municipio de Sagunto, Valencia, que contará con más de 30.000 m2 de superficie y capacidad para gestionar 540.000 palets.

De cara al mediano y largo plazo, las tiendas de descuento duro están adoptando tecnologías avanzadas para mejorar aún más su eficiencia logística:

  • Integración de IoT y Blockchain: La implementación de dispositivos de Internet de las Cosas (IoT) y tecnología blockchain está en aumento para mejorar la transparencia y trazabilidad en la cadena de suministro. Estas tecnologías permiten un seguimiento en tiempo real de los productos y una mayor seguridad en las transacciones.
  • Inteligencia Artificial y análisis predictivo: El uso de IA y análisis predictivo se está convirtiendo en una herramienta indispensable para la planificación logística. Estas tecnologías ayudan en la previsión de la demanda, optimización de inventarios y mejora en la toma de decisiones operativas.
  • Expansión y optimización de la red logística: Empresas líderes en el sector, como Lidl y Aldi, están invirtiendo significativamente en la expansión de sus redes de tiendas y en la mejora de su infraestructura logística. En los últimos cinco años, han inaugurado cerca de 400 nuevas tiendas en España, consolidando su presencia en el mercado.

Estas tendencias reflejan un compromiso continuo de las tiendas de descuento duro por optimizar sus operaciones logísticas, reducir costos y ofrecer productos de calidad a precios competitivos.

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