Expansión regional ante tarifas arancelarias de Estados Unidos
Opina Héctor Díaz-Santana, Socio de Impuestos y Legal de KPMG México, sobre los desafíos y estrategias fiscales ante el nuevo entorno arancelario en América del Norte.
El panorama comercial en América del Norte atraviesa un periodo de alta volatilidad, impactando directamente en la dinámica económica global. Actualmente, es complejo prever con certeza las medidas o tendencias que emergerán en los próximos meses —e incluso años—, especialmente bajo la administración federal actual de Estados Unidos (EE.UU.), el mayor mercado de consumo en la región.
Las recientes políticas arancelarias han incrementado la incertidumbre en el sector productivo, lo cual ha contribuido a una desaceleración económica. Este contexto se refleja en la reducción de los márgenes de utilidad, así como en una menor capacidad de compra en el mercado de consumo, con excepción de productos inelásticos o aquellos respaldados por esquemas de crédito accesibles en su país de destino.
La IED en México
En cuanto a la inversión extranjera directa (IED) en México, si bien la imposición de nuevos aranceles ha motivado una postura más cauta entre los inversionistas, los anuncios de nuevos proyectos de inversión no se han detenido.
Durante los foros empresariales internacionales, se ha identificado que muchas compañías —desde el inicio de la campaña presidencial en EE.UU.— ya contemplaban posibles escenarios de tarifas arancelarias. En consecuencia, han incorporado esta variable en su planificación estratégica, anticipando impactos y preparando respuestas operativas.
Nuevos mercados de destino
Una de las estrategias más visibles es la expansión hacia nuevos mercados de destino, particularmente en México y América Latina. En muchos casos, esta se acompaña de una diversificación de líneas de negocio, lo cual permite distribuir las operaciones productivas en diferentes nichos regionales y reducir la dependencia de EE.UU.
Según el informe El beneficio de la proximidad. Reestructuración estratégica de las cadenas de suministro en las Américas (KPMG, 2024), las principales razones para reubicar las cadenas de suministro son:
- Agilidad y resiliencia
- Rapidez de comercialización
- Acceso a talento y competencias clave
La carga arancelaria
Aunque el costo sigue siendo un factor relevante, los aspectos arancelarios y fiscales tienen un peso relativo menor frente a estos elementos estratégicos. Sin embargo, en varios sectores, la carga arancelaria continúa representando un desafío considerable, el cual puede mitigarse mediante la optimización de la estructura de costos de los bienes sujetos a estos impuestos.
Esto implica identificar los componentes de valor de cada producto e incorporar tecnología no solo en los procesos de producción, sino también a nivel organizacional. Entre los principales retos que enfrentan las empresas destacan:
- Ineficiencias y riesgos asociados a penalizaciones
- Riesgos legales y fiscales
- Tiempos prolongados de procesamiento administrativo
- Exceso de capacidad instalada
- Retrasos en la comunicación y entrega
- Documentación de reprocesos
Clústeres industriales como ventaja
En este contexto, los clústeres industriales representan una ventaja competitiva clave. Más allá de su ubicación geográfica, ofrecen una base de conocimiento especializado en producción, procesos auxiliares, normativas y regulaciones. Esto permite optimizar diferentes componentes del costo final.
El enfoque regional brinda flexibilidad tanto a empresas nacionales como a inversionistas extranjeros, facilitando la rentabilidad en diversos mercados y favoreciendo la detección de nuevas oportunidades en distintos sectores. Asimismo, la integración estratégica de tecnología con experiencia normativa y productiva puede ayudar a disminuir ciertos elementos de la base arancelaria, especialmente en lo que respecta a los costos de fabricación y comercialización de bienes tangibles.
#SoyLogístico Asociación y SEDECO CDMX crearán el Clúster Logístico Metropolitano
