IB Group: la ventaja competitiva del retail está en la logística
Adaptar los modelos operativos a la complejidad del mercado mexicano se vuelve clave para evitar quiebres de inventario, retrasos y fricciones en la cadena de suministro.
México es uno de los mercados clave para la expansión de marcas globales hacia Latinoamérica; sin embargo, la apertura de tiendas físicas ya no garantiza resultados. En el entorno actual, firmas internacionales que ingresan al país enfrentan problemas como falta de stock o retrasos en entregas, situaciones que en muchos casos se originan en la falta de adaptación a la complejidad logística del retail mexicano.
Especialistas del sector señalan que el desempeño comercial depende cada vez más de la solidez del modelo operativo que respalda la entrada de las marcas. Este modelo debe traducir la estrategia corporativa en procesos cotidianos capaces de enfrentar desafíos como la gestión de trámites aduanales, cambios arancelarios y la planeación de la demanda para evitar quiebres de inventario durante temporadas de alta fricción.
“Un buen modelo operativo debe ser capaz de convertir la visión de una marca en una ejecución diaria consistente”, explican representantes del sector logístico vinculados con la operación de marcas internacionales en México. De acuerdo con estos actores, cuando la estructura operativa no está diseñada para la realidad local pueden generarse costos adicionales como multas por incumplimiento en tiendas departamentales, cancelaciones en comercio electrónico o afectaciones a la experiencia del consumidor.
Cuatro pilares para operar en un mercado complejo
Dentro de la industria se identifican cuatro ejes para fortalecer la operación en el mercado mexicano. El primero es la adopción de estándares ready-to-sell, que aseguran que los productos lleguen al punto de venta con el etiquetado y embalaje adecuados desde su origen. El segundo es la omnicanalidad operativa, que implica gestionar distintos acuerdos de nivel de servicio para marketplaces y tiendas físicas.
A estos factores se suma la trazabilidad de inventarios por SKU, talla y color, que permite reaccionar con mayor rapidez a las tendencias del mercado, así como sistemas de logística inversa capaces de reintegrar devoluciones al inventario en tiempos reducidos.
Infraestructura logística como ventaja competitiva
En el ecosistema empresarial mexicano, IB Group es uno de los holdings que ha desarrollado infraestructura para responder a estas necesidades operativas. La empresa representa en el país marcas internacionales como Champion, Hurley, Express y London Fog y ha construido un centro de distribución que supera los 20,000 metros cuadrados.
Según datos de la compañía, su estructura permite ejecutar servicios de valor agregado como codificación RFID y etiquetado especializado, procesos que facilitan que la mercancía pase del contenedor al anaquel en tiempos reducidos. La empresa reporta además niveles de cumplimiento de hasta 97% en entregas de canales digitales dentro de las primeras 24 horas.
La evolución del retail en México apunta a que el crecimiento de las marcas internacionales dependerá cada vez más de la eficiencia de su cadena de suministro. En este contexto, la operación logística comienza a consolidarse como un factor determinante para sostener la expansión comercial en el país.
